{"id":60490,"date":"2026-10-12T11:33:24","date_gmt":"2026-10-12T11:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/alteg.io\/?page_id=60490"},"modified":"2026-10-15T16:25:37","modified_gmt":"2026-10-15T16:25:37","slug":"statistics-and-analytics","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alteg.io\/es\/statistics-and-analytics\/","title":{"rendered":"Estad\u00edsticas y an\u00e1lisis"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tanal\u00edtica e informes<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Anal\u00edtica e informes para negocios que trabajan con cita<\/h1>\n\t\t\t\t\t

Altegio convierte cada cita, venta y operaci\u00f3n de caja en informes ya preparados: usted ve cu\u00e1nto gan\u00f3 realmente el mes, qui\u00e9n aporta esos ingresos y d\u00f3nde se pierde dinero, y puede actuar mientras todav\u00eda est\u00e1 a tiempo<\/p>\n\t\t

\n \t\t\tVentas<\/span>\n\t\t\t\t\tAsistencia<\/span>\n\t\t\t\t\tOcupaci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\tPerdidos<\/span>\n\t\t\t\t\tServicios<\/span>\n\t\t\t\t\tProductos<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\t\t\t\n\tVer planes\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

7 d\u00edas de prueba gratis \u00b7 acompa\u00f1amiento de un experto \u00b7 sin tarjeta de cr\u00e9dito<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

Asistencia<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Clientes<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

861<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2191 11%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Ver clientes \u2197<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Visitas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

1052<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2191 4%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Importe total<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Citas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

976<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2191 12%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Importe total<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Clientes nuevos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Clientes recurrentes<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Clientes perdidos \u00b7<\/p>\n\t\t\t\t\t

16<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Ocupaci\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Completadas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

657<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2191 2%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

60% del total<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Canceladas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

5<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2193 3%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

1% del total<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Tiempo de trabajo ocupado<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Inasistencias<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Media \u00b7<\/p>\n\t\t\t\t\t

50<\/p>\n\t\t\t\t\t

al d\u00eda<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n
\n \t\t\t

Informes por local y de cadena<\/p>\n\t\t\t\t\t

un conjunto de informes para cada local y un conjunto de cadena que los compara con las mismas reglas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Reglas que se adaptan a sus procesos<\/p>\n\t\t\t\t\t

el periodo de cliente perdido, los planes mensuales de ingresos y qui\u00e9n ve qu\u00e9 informe los fija usted<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

KPI de cada miembro del equipo<\/p>\n\t\t\t\t\t

siga la eficiencia de cada persona: desde los ingresos y el ticket medio hasta su nivel de ocupaci\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Todas las cifras se pueden explicar<\/p>\n\t\t\t\t\t

cada cita, pago y operaci\u00f3n de almac\u00e9n que se a\u00f1ade, modifica o elimina queda registrada<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\topini\u00f3n de un cliente<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Sin Altegio no habr\u00eda podido sacar la informaci\u00f3n de retorno de clientes, especialista por especialista. Altegio me ha ayudado, sin duda, a trabajar con el equipo: todas esas cifras, mostrar a los especialistas su propia tasa de retorno, el historial de adaptaci\u00f3n de un especialista \u2013 a los 7 d\u00edas, a las 2 semanas, d\u00f3nde llega despu\u00e9s de 2 meses. Y se calcula exactamente c\u00f3mo motivar al especialista para que gane m\u00e1s seg\u00fan el n\u00famero de clientes, c\u00f3mo llevar el ticket medio. Funciona muy bien y muy r\u00e1pido<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\"Zamira\t\t
\n \t\t\t

Zamira De Klerk<\/p>\n\t\t\t\t\t

Visionaria de la belleza, propietaria de sal\u00f3n, fundadora de Asian Global Gala, Almat\u00fd (Kazajist\u00e1n)<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tc\u00f3mo funcionan los informes<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t01 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Sus informes se construyen solos a partir de la jornada<\/h2>\n\t\t\t\t\t

La anal\u00edtica se alimenta sola del trabajo que su equipo ya hace: nada que configurar, nada que importar<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n
\n \t\t\t

01<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Trabaje como siempre<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Las citas, las ventas y las operaciones de caja se convierten en datos de informe a lo largo del d\u00eda, sin teclear nada al cierre<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t

02<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Elija el informe y, despu\u00e9s, el periodo<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Todos los informes admiten un rango de fechas; la mayor\u00eda a\u00f1ade filtros, hasta un solo miembro del equipo, un solo servicio o un solo local<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t

03<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Vea qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la cifra<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Las tarjetas de m\u00e9tricas de clientes del Panel principal incluyen la acci\u00f3n \u00abVer clientes\u00bb, que abre la lista de clientes que hay detr\u00e1s de esa cifra<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

No hace falta formaci\u00f3n financiera: los informes ya est\u00e1n hechos y el periodo es solo un rango de fechas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n
\n \t\t\t

Ventas<\/p>\n\t\t

\n
\n \t\t\t

Total<\/p>\n\t\t\t\t\t

\u20ac2.01K<\/p>\n\t\t\t\t\t

36 operaciones<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Servicios<\/p>\n\t\t\t\t\t

\u20ac1,73K<\/p>\n\t\t\t\t\t

36 servicios vendidos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Productos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u20ac282<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

14%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t\"\"\/\t\t\n<\/div>\n
\n
\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Ventas totales<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Servicios<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\t\t\t

Productos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Coste medio por visita<\/p>\n\t\t\t\t\t

\u20ac55.75<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Coste medio por servicio<\/p>\n\t\t\t\t\t

\u20ac47,92<\/p>\n\t\t\t\t\t

36 servicios vendidos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Coste medio por producto<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u20ac23.50<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

14%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

*No incluye prepagos, como la venta de bonos y tarjetas regalo ni las recargas de la cuenta del cliente<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tla lista de informes<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t02 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Deje de buscar la cifra que necesita<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Todos sus informes, catalogados y agrupados por categor\u00eda: sea cual sea su negocio con cita, el informe que necesita ya existe y tiene nombre<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t\"Sales\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

ingresos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Ventas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Ventas por equipo \u00b7 Rendimiento del equipo en el tiempo \u00b7 Ventas por servicios \u00b7 Ventas por clientes<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Attendance\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

ocupaci\u00f3n<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Asistencia y ocupaci\u00f3n<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Panel principal, que re\u00fane Ventas, Asistencia y Ocupaci\u00f3n \u00b7 Ocupaci\u00f3n del equipo \u00b7 Retenci\u00f3n de clientes<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Appointment\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

el calendario<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Citas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Citas \u00b7 Eventos: cada cita y cada evento grupal, con su estado, origen y creador<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Finance\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

dinero<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Finanzas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Informe financiero \u00b7 P\u00e9rdidas y ganancias \u00b7 Informe diario de caja<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Inventory\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

almac\u00e9n<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Inventario<\/h3>\n\t\t\t\t\t

An\u00e1lisis de ventas \u00b7 An\u00e1lisis de uso de consumibles \u00b7 An\u00e1lisis de bajas \u00b7 Saldo de inventario \u00b7 Pedidos de productos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Team\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

personas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Equipo y marketing<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Informe de Recursos Humanos \u00b7 Eficacia de promociones \u00b7 Mensajes, con el m\u00f3dulo de notificaciones conectado \u00b7 Registro de llamadas, con una integraci\u00f3n de telefon\u00eda IP conectada<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Data\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

trazabilidad<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Control de datos<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Registro de actividad \u00b7 Registro de cambios: qui\u00e9n descarg\u00f3, a\u00f1adi\u00f3, modific\u00f3 o elimin\u00f3 qu\u00e9, y cu\u00e1ndo<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Chain\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

varias ubicaciones<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Para una cadena<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Informe resumen \u00b7 Desglose por locales \u00b7 Desglose por d\u00edas \u00b7 Desglose por par\u00e1metros \u00b7 informes de cadena de Equipo, Servicios y Citas \u00b7 Informe de bonos \u00b7 Planes de ingresos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

deslice por las ocho categor\u00edas de informes \u2192<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Trabaje una semana real y cada informe de esta lista se llenar\u00e1 con sus propias cifras<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tcierre de mes<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t03 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

El mes entero, ya sumado<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Ingresos, gastos y lo que queda: tres informes financieros responden por el mes, desde un d\u00eda hasta el a\u00f1o<\/p>\n\t\t

\n
\n \t\t\t

el periodo<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Informe financiero<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Todos los ingresos y gastos del periodo que usted fije; por defecto se abre con la \u00faltima semana. Es el informe con el que se cuadra el mes<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n \t\t\t

el a\u00f1o<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

P\u00e9rdidas y ganancias (P&L)<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Ingresos y gastos mes a mes a lo largo del a\u00f1o, con varios meses comparados<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n \t\t\t

el d\u00eda<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

El d\u00eda, cerrado al final de la jornada<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Un informe diario que se genera autom\u00e1ticamente, con las retiradas de efectivo y las transferencias, mientras el equipo que hizo el turno sigue ah\u00ed<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n \t\t\t

el desglose<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

De d\u00f3nde vino el dinero<\/h3>\n\t\t\t\t\t

La secci\u00f3n Ventas del Panel principal, con el total desglosado en servicios y productos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

El registro contable que hay detr\u00e1s de estas cifras est\u00e1 en Finanzas y contabilidad<\/a><\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Trabaje un mes real y estos tres informes se escriben solos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tproductos y almac\u00e9n<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t04 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Descubra c\u00f3mo rinde la venta de productos<\/h2>\n\t\t\t\t\t

La venta de productos es un segundo negocio dentro del suyo, y tiene su propio conjunto de informes<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

An\u00e1lisis de ventas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 se vendi\u00f3 y en qu\u00e9 cantidad durante el periodo. Se abre desde Inventario > Informes anal\u00edticos, como el resto de este conjunto<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

An\u00e1lisis de uso de consumibles<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 consumi\u00f3 el trabajo, para que el coste de un servicio no sea una suposici\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

An\u00e1lisis de bajas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 sali\u00f3 de la estanter\u00eda sin venderse<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Saldo de existencias<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 hay ahora en la estanter\u00eda, por local<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Pedidos de productos<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 est\u00e1 pedido y qu\u00e9 est\u00e1 en camino<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Ventas por servicios<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qu\u00e9 servicio tiene demanda y cu\u00e1l genera m\u00e1s ingresos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Para una cadena, el informe de Servicios a\u00f1ade el beneficio y el coste de consumibles por servicio. Un taller mec\u00e1nico lo consulta para saber si un puesto con la agenda llena fue tambi\u00e9n rentable<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tel equipo<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t05 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Compare los ingresos y la ocupaci\u00f3n de cada miembro del equipo<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Cu\u00e1nto aport\u00f3 cada miembro del equipo y cu\u00e1n ocupado estuvo en realidad: la diferencia que no se ve en la agenda<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t\"Sales\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Ventas por equipo<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Cu\u00e1nto gan\u00f3 cada miembro del equipo en un periodo, y en qu\u00e9 m\u00e9tricas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Team\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Rendimiento del equipo en el tiempo<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Un miembro del equipo mes a mes: servicios e importes, citas, ticket medio, productos vendidos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Team\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Ocupaci\u00f3n del equipo<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Cu\u00e1n ocupado estuvo en realidad cada miembro del equipo, en el periodo que usted elija<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Client\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Retenci\u00f3n de clientes, por miembro del equipo<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Si los clientes que atendi\u00f3 un miembro del equipo volvieron<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"HR\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Informe de Recursos Humanos<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Altas, periodos de empleo y bajas, cuando la pregunta es el equipo y no las ventas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t\"Payroll\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t

De qu\u00e9 se calcula la n\u00f3mina<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Esquemas de n\u00f3mina con una regla est\u00e1ndar, criterios de c\u00e1lculo, bonificaciones y deducciones, que se configuran en N\u00f3mina<\/a><\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

deslice por los informes del equipo \u2192<\/p>\n\t\t\t\t\t

Una cl\u00ednica con dos m\u00e9dicos de la misma especialidad lee dos informes uno al lado del otro: Ventas por equipo dice qui\u00e9n gan\u00f3 m\u00e1s; Ocupaci\u00f3n del equipo, si la diferencia est\u00e1 en las horas reservadas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tinformes de citas<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t06 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Entender las semanas flojas<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Todas las citas de la empresa, de cualquier origen, usuario o estado, incluidas las eliminadas, con cu\u00e1ntas se cancelaron y de d\u00f3nde vinieron<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

Cu\u00e1ntas, de qu\u00e9 y para qui\u00e9n<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Informes > Citas filtra por fecha de creaci\u00f3n, fecha de visita, miembro del equipo, nombre o tel\u00e9fono del cliente, servicio y categor\u00eda de cita<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Canceladas y no presentadas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Filtros por cancelaci\u00f3n y por estado de la visita, para que cuente cu\u00e1ntas veces ocurre en lugar de suponerlo<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Pagadas y no pagadas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

El estado de pago es un filtro del mismo informe: pagadas, no pagadas o todas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

D\u00f3nde se cre\u00f3<\/h3>\n\t\t\t\t\t

El filtro de origen separa todas las citas, las online y las offline, y nombra al usuario que cre\u00f3 cada una<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Eventos grupales<\/h3>\n\t\t\t\t\t

El informe Eventos da a los eventos grupales el mismo tratamiento, con los mismos estados<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Canales de marketing a trav\u00e9s de GA y Pixel<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Introduzca sus identificadores de Google Analytics y Facebook Pixel en los ajustes del widget de Reservas online<\/a> \u2013 y los eventos del widget llegar\u00e1n a su anal\u00edtica<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Un martes flojo deja de ser un misterio: puede ver cu\u00e1ntas citas se reservaron, cu\u00e1ntas se cancelaron y de d\u00f3nde vino el resto<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tnuevos, recurrentes y perdidos<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t07 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Obtenga la lista de clientes a los que merece la pena llamar hoy<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Nuevos, recurrentes y perdidos, con los nombres detr\u00e1s de cada cifra, y la definici\u00f3n de \u00abperdido\u00bb la fija usted<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

El periodo de cliente perdido es un ajuste.<\/strong> Est\u00e1 en Anal\u00edtica > Ajustes > P\u00e9rdida de clientes. C\u00e1mbielo y Retenci\u00f3n de clientes se recalcula<\/p>\n\t\t\t\t\t

Retenci\u00f3n de clientes<\/strong> muestra los resultados del trabajo de su equipo con los clientes, tambi\u00e9n por miembro del equipo<\/p>\n\t\t\t\t\t

Clientes recurrentes funciona de otra forma, a prop\u00f3sito.<\/strong> Cuenta todo el periodo anterior, as\u00ed que la visita previa puede ser de hace un mes o de hace un a\u00f1o, y no tiene en cuenta el ajuste de p\u00e9rdida de clientes<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ventas por clientes<\/strong> lista los ingresos y las visitas de cada cliente en el periodo, que es donde est\u00e1n los clientes que m\u00e1s gastan<\/p>\n\t\t\t\t\t

Eficacia de promociones<\/strong> muestra cu\u00e1ntos clientes nuevos trajo una promoci\u00f3n y cu\u00e1ntos volvieron<\/p>\n\t\t\t\t\t

Informe de bonos<\/strong> lista, para una cadena, los bonos v\u00e1lidos en toda ella<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n
\n \t\t\t

Tipo de cliente:<\/p>\n\t\t\t\t\t

Nuevos<\/p>\n\t\t\t\t\t

Recurrente<\/p>\n\t\t\t\t\t

Perdidos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Bono por caducar \u2715<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Nombre<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Apellido<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Tel\u00e9fono<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Ventas totales<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Visitas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Jorge<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Ben\u00edtez<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

+374 93 \u2026<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

2.825,57 \u20ac<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

21<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Juan<\/p>\n\t\t\t\t\t

Reyes<\/p>\n\t\t\t\t\t

+374 88 \u2026<\/p>\n\t\t\t\t\t

261,36 \u20ac<\/p>\n\t\t\t\t\t

9<\/p>\n\t\t

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Roberto<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Carrasco<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

+225 66 \u2026<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

176,00 \u20ac<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

7<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Patricio<\/p>\n\t\t\t\t\t

Jim\u00e9nez<\/p>\n\t\t\t\t\t

+374 96 \u2026<\/p>\n\t\t\t\t\t

128,37 \u20ac<\/p>\n\t\t\t\t\t

5<\/p>\n\t\t

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Ana<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Linares<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

+386 4 \u2026<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

114,84 \u20ac<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

3<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Elena<\/p>\n\t\t\t\t\t

Vidal<\/p>\n\t\t\t\t\t

+374 99 \u2026<\/p>\n\t\t\t\t\t

8,47 \u20ac<\/p>\n\t\t\t\t\t

2<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Empiece a trabajar con su base de clientes como un profesional<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\treglas de c\u00e1lculo<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t08 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Una cifra que puede defender<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Cada m\u00e9trica tiene su regla de c\u00e1lculo, as\u00ed que dos informes pueden diferir sin que ninguno est\u00e9 mal; solo hay que saber cu\u00e1l responde a su pregunta<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

Los informes basados en visitas cuentan las visitas con estado \u00abHa llegado\u00bb.<\/strong> Ventas por equipo, Ventas por clientes y el informe de Equipo de la cadena leen las citas con estado \u00abHa llegado\u00bb. El Informe financiero y P\u00e9rdidas y ganancias leen ingresos y gastos; por eso difieren<\/p>\n\t\t\t\t\t

Las m\u00e9tricas de Asistencia del Panel principal<\/strong> cuentan solo las citas con estado \u00abHa llegado\u00bb y excluyen las citas sin cliente asociado<\/p>\n\t\t\t\t\t

Los prepagos no se cuentan ah\u00ed:<\/strong> los bonos, las tarjetas regalo y las recargas de cuenta llegan antes que el servicio<\/p>\n\t\t\t\t\t

El ticket medio de la cadena no son los ingresos divididos entre las visitas.<\/strong> Cuenta solo las visitas y las ventas de productos que llevan un n\u00famero de tel\u00e9fono<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Y no todos los ven<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Los permisos de anal\u00edtica se conceden por miembro del equipo: sin el permiso, un miembro del equipo no ve ni el informe ni la secci\u00f3n que lo contiene. Los registros de citas y de mensajes se conceden por separado, as\u00ed la recepci\u00f3n conserva sus herramientas y los ingresos siguen siendo suyos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n
\n
\n \t\t\t

Anal\u00edtica<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Ingresos<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Citas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Ocupaci\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t

Canceladas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

64<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2193 3%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

% del total<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Citas totales<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

1668<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

\u2191 28%<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Variaci\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Clientes nuevos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

24<\/p>\n\t\t\t\t\t

(52%)<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Visitas repetidas<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

14<\/p>\n\t\t\t\t\t

(33%)<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\t

Clientes perdidos<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

5<\/p>\n\t\t\t\t\t

(13%)<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tcadenas<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t09 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Clasifique sus locales y refuerce el m\u00e1s d\u00e9bil<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Un conjunto aparte de informes de cadena: compare locales o profundice en uno sin combinar ni un solo archivo a mano<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

Informe resumen<\/h3>\n\t\t\t\t\t

M\u00e9tricas clave de la cadena, consolidadas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Desglose por locales<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Locales comparados por ingresos, ticket medio, ocupaci\u00f3n y actividad de los clientes<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Desglose por d\u00edas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Las mismas m\u00e9tricas fecha a fecha, suficiente para distinguir una ca\u00edda estacional de una mala semana<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Desglose por par\u00e1metros<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Una m\u00e9trica en todos los locales: fechas en columnas, locales en filas<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Equipo, Servicios y Citas de la cadena<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Ingresos por miembro del equipo, rendimiento de los servicios por tipo o subdivisi\u00f3n, y cada cita con su local, estado y origen<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Planes de ingresos<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Un plan mensual por local, comparado con los ingresos totales y el porcentaje cumplido<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Una sola moneda para las estad\u00edsticas<\/h3>\n\t\t\t\t\t

La fija el local principal de la cadena, para que los totales sean comparables<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

deslice por los informes de cadena \u2192<\/p>\n\t\t\t\t\t

Cinco estudios de bienestar leen dos informes en secuencia: Desglose por locales los clasifica y, despu\u00e9s, Desglose por d\u00edas en el m\u00e1s d\u00e9bil muestra qu\u00e9 d\u00edas le est\u00e1n costando<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t

Las mismas reglas de informes para un local o para cincuenta: empiece por el suyo<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\texportar los datos<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\t\t\t10 \/ 10<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Facilite la contabilidad<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Excel para el contable, API o Power BI para su BI, el tel\u00e9fono para usted: los informes salen de Altegio en cuatro direcciones<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

Exportar a Excel<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Los informes ya preparados llevan el bot\u00f3n Exportar a Excel, entre ellos Retenci\u00f3n de clientes y el Desglose por par\u00e1metros de la cadena<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Registro de actividad<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Las descargas desde Todos los clientes, Informes \u2013 Citas, Transacciones financieras y Gesti\u00f3n de inventario quedan registradas, as\u00ed sabe qu\u00e9 sali\u00f3 del sistema y cu\u00e1ndo<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Registro de cambios<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Qui\u00e9n a\u00f1adi\u00f3, edit\u00f3 o elimin\u00f3 una cita, una operaci\u00f3n financiera o un movimiento de almac\u00e9n, y cu\u00e1ndo; as\u00ed, una cifra que cambi\u00f3 puede rastrearse hasta la acci\u00f3n que la cambi\u00f3<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Acceso API para su BI<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Una integraci\u00f3n con acceso API lee sus clientes, citas y servicios, dentro de los permisos del usuario que lo concedi\u00f3<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

Power BI a trav\u00e9s de Smart-Metrika<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Un servicio independiente de inteligencia de negocio incluido en Integraciones, que es la v\u00eda hacia los paneles de Power BI<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

En su tel\u00e9fono<\/h3>\n\t\t\t\t\t

La aplicaci\u00f3n m\u00f3vil Altegio Business Management incluye una pesta\u00f1a Anal\u00edtica: informes de cierre del d\u00eda, diarios y por periodo, gr\u00e1ficos que se despliegan al tocarlos y un calendario mensual de ocupaci\u00f3n<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Una advertencia antes de fiarse del tel\u00e9fono. El informe m\u00f3vil no es un informe financiero, no refleja el flujo de caja real y puede no coincidir con el informe diario<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n \t\t\t

Deje de reconstruir el mes a mano<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Cierre el mes con las cifras que calcul\u00f3 Altegio, no con lo que recuerda: nada aparte que configurar ni que aprender<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\tEmpiece su prueba gratuita\n<\/a>\n\t\t\t\t\t\n\tVer planes\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

7 d\u00edas de prueba gratis \u00b7 acompa\u00f1amiento de un experto \u00b7 sin tarjeta de cr\u00e9dito<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tpreguntas<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Preguntas frecuentes<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Seis preguntas que los propietarios hacen antes de cambiar<\/p>\n\t\t

\n
\n
\n \t\t\t

\u00bfQu\u00e9 software de citas tiene funciones de informes integradas?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Altegio lo tiene: Anal\u00edtica es una de sus secciones, junto a la agenda, Clientes, Finanzas e Inventario. Abra Anal\u00edtica > Informes anal\u00edticos y elija del cat\u00e1logo completo; los conjuntos de informes de inventario y de finanzas est\u00e1n en sus propias secciones del sistema<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

\u00bfPor qu\u00e9 dos informes muestran totales distintos?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Porque cada m\u00e9trica tiene su propia regla. Los informes basados en visitas, como Ventas por equipo, cuentan solo las citas marcadas como \u00abHa llegado\u00bb. Los informes financieros, en cambio, suman ingresos y gastos. Ninguno est\u00e1 mal: responden a preguntas distintas, as\u00ed que elija el informe seg\u00fan la pregunta<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

\u00bfPuedo exportar un informe a Excel?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

S\u00ed. El bot\u00f3n est\u00e1 en los propios informes: lo llevan Retenci\u00f3n de clientes y el Desglose por par\u00e1metros de la cadena, entre otros. Excel es el archivo que le pide su contable o su banco, y Registro de actividad guarda constancia de cada descarga desde cuatro secciones<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

\u00bfPuedo ocultar los ingresos a mi equipo?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

S\u00ed. Los informes se controlan con permisos por persona: conceda el permiso, y quien no lo tenga simplemente nunca ver\u00e1 esas cifras ni la secci\u00f3n que las contiene. Los registros de citas y de mensajes tienen un permiso propio<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

\n
\n \t\t\t

\u00bfPuedo consultar mi anal\u00edtica en el tel\u00e9fono?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

S\u00ed. Abra la pesta\u00f1a Anal\u00edtica de la aplicaci\u00f3n m\u00f3vil Altegio Business Management para ver el d\u00eda reci\u00e9n cerrado, cualquier d\u00eda concreto o un periodo, con gr\u00e1ficos que puede desplegar al tocarlos. T\u00f3mela como una vista operativa, no como un informe financiero<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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\n \t\t\t

\u00bfPuedo llevar los datos de Altegio a Power BI o a mi propio panel?<\/h3>\n\t\t\t\t\t

A trav\u00e9s de Integraciones, no de un conector integrado. Conceda a una integraci\u00f3n acceso API y podr\u00e1 leer sus clientes, citas y servicios, nunca m\u00e1s de lo que permiten los permisos del propio usuario. Para Power BI en concreto, la v\u00eda es Smart-Metrika, un servicio independiente de inteligencia de negocio<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

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\n \t\t\t\\<\/span>\n\t\t\t\t\tfunciones relacionadas<\/span>\n\t\t
\n \n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Los informes son una parte de la plataforma<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Estas son las partes que escriben en los informes y leen de ellos<\/p>\n\t\t

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Finanzas y contabilidad<\/h3>\n\t\t\t\t\t

El registro contable del que leen los informes financieros<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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N\u00f3mina<\/h3>\n\t\t\t\t\t

D\u00f3nde se fijan las reglas que determinan lo que gana un miembro del equipo<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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Control de existencias<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Existencias, consumibles y sus propios informes anal\u00edticos<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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\n \t\t\t

Clientes<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Las fichas de cliente que cuentan los informes de retenci\u00f3n<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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Reservas online<\/h3>\n\t\t\t\t\t

De d\u00f3nde vienen las citas online y sus or\u00edgenes<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n

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\n \t\t\t

Notificaciones<\/h3>\n\t\t\t\t\t

El m\u00f3dulo que necesita el informe Mensajes<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\tM\u00e1s informaci\u00f3n\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/article>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

analytics and reporting Analytics and reporting for\u00a0appointment-based\u00a0businesses Altegio turns every appointment, sale and cash operation into named reports, so you see what the month actually earned, who brings it in and where it leaks \u2013 and act on it while it still matters Sales Attendance Occupancy Lost Services Products Start your free trial See plans […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"class_list":["post-60490","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t